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zsjwds · 发表于 2022-1-23 08:40

前言很多人每年就像打仗赶集一样，做年规划、月计划、周目标，天计划，每天那么多杂事琐事忙忙碌碌，为什么一年下来只是挣到一些钱，自己的职场价值却没有增值。但是你也一定会发现，身边有一些人却晋升的很快，甚至有的人年纪和自己差不多，已经坐到了很重要的管理职位。相信有很多小伙伴都是初入职场，很多职场的规则都不懂，也走了些弯路，却不知道如何提高自己在职场方面的知识。今天我们就来讲讲如何有效的提升你的职场价值。注意：文章末尾有福利，全文总结版的思维导图。
总括一共有七部分，分别是：重新认识职场的价值；谁在决定你的晋升；学会 “聪明地工作”；职场领导力的自我养成；如何提升职场 “能见度”；把握外部的晋升机会；以及如何优雅的离职。
重新认识职场的价值

职场上，存在普遍的 “价值评价偏差”。

雇主和员工视角不同，会导致他们做价值评价的时候不一样。

在是否晋升这一点上

员工往往认为：“由于我对公司做出了贡献，我的表现也比其他同事好，所以我应该晋升。
而在老板那里，晋升，不仅是对你过去工作的认可，更是对你未来价值的预期。

什么样的员工是有晋升潜力的，什么样的员工是能在未来给公司带来更大的价值呢？

出色的业绩
职场领导力
职场能见度

谁在决定你的晋升

影响你晋升的三类角色

评估者

人力资源和你的直接上级，是你晋升的评估者

决策者

通常是你老板的老板，我们也称 “大老板”，是你晋升的决策者

影响者

你的同事、客户等，是你晋升的影响者，他们一起构成了一个舆论影响圈子，你的大小老板，或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区

不要搞砸和你大老板一起工作的机会

本来你和大老板一起工作的机会就少，如果把它搞砸了，很可能再也没有机会了；而且大老板在评价你的时候，顺带一起把你的直接老板的培养能力也一起评估了。
提醒：
尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报，如果是大老板找的你，记得结束后告诉小老板一声；如果大老板给你发 email，回复的时候，记得抄送你的小老板；要给你的大老板发的材料，提前给你的直接老板过目。

不要在职场晋升前的考察期松懈
远离谣言、八卦，不要在背后评价你的职场伙伴

互联网工作的圈子小得远远超乎我们的想象。而你的同事或者客户，有构成了对你评价和评估的一个舆论影响圈子。
学会 “聪明的工作”

你的业绩可衡量你的工作业绩要能用客观的数字或者案例来描述，如果你的工作业绩不能用客观具体的数字或者案例来衡量，那么对于晋升将是很被动的。因为，这意味着对你的评价，几乎取决于老板的主观感受---他觉得你不错，你就不错，他觉得你不行，你就不行
拎得清工作重点

把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件
跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级

要跟上级的期望同步当你不确定老板的想法时，一定不要怕多问
做正确的事

效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事

不要重新发明轮子

在职场上，遇到的大部分问题，都已经有了现成的解决方法或者工具。

持续改进
- 工作中当你在做重复的事情时，试着用不同的办法去做，找到更好的办法。选择比以前多一些，速度上快一些，质量上好一些，成本上省一些
- why-why 分析法：对一个问题，持续进行追问 why，直到找到真正的原因为止
及时复盘

每一次重要的项目或者会议结束后，要与团队一起复盘和总结，哪些地方做的好，哪些地方下次可以改进。
好的开始是成功的一半

刚到一个岗位，最能观察到这个岗位的机会点
你的新鲜感还在
大家都比较愿意接受新人带来的新气象
新到一个岗位，短期能作出出色业绩的人，更可能被提拔

职场领导力的自我养成

领导力

不单指能够管理更多员工的能力，而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力

团队中有一个具有这种 “领导力” 的人，可以给周围的伙伴带来 “方向感”、“能量感”、“信任感”，从而提升整个团队的业绩。
方向感（大局观）

大局观是这样一种思维方式：先了解目的后采取措施，
先进行分类后挨个解决，先考虑整体后处理细节
先目的后措施，先分类后解决，先整体后细节
用比你目前高一级地去思考问题
- 基层：完成当前执行细节
- 中层：完成某个任务或者项目
- 高层：企业业务模式

能量感在工作中，我们中能找到这样的人，和一起工作，如沐春风、干劲十足，也就是我们常说的 “充满正能量”。他能提升整个团队的士气，给团队带来“能量感”。
有两个最能提升团队能量感的行为：赞美和驱动。
赞美

拍马屁是 “发明” 对方的优点，找到个褒义词，就往对方身上安
赞美是 “发现” 对方的优点，是通过仔细了解，对方的工作和事迹之后，得出的一个发自内心的评价
不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时

赞美公式

你做的很好；你为什么做的很好；我内心的感受

例子：

小明，刚刚你可立了大功劳啊，多亏了你准备充分，客户的几个刁钻的问题我们都提前准备到了，和你配合真是开心

驱动

推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量

从老板管理者的角度来说，最讨厌的员工是这样的：我作为老大，把布置的任务分给员工了，然后就没有了下文。接着我的工作，是一个一个的去催进度。
老板管理着希望的是这样的：做为领导，我给出了方向，我的下属不断地积极主动的来找我，告诉我进度如何，还需要哪些帮助和资源。

手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协助，以及，及时分享好消息
让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情

信任感

不要欺骗、故意伤害别人

一个总是攻击他人，抢别人资源的人，对组织是危险的

一味地退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感

一个总是别别人把资源抢走的人，也难当大任

阿克塞尔罗德策略

宽容的以牙还牙的策略

好合作、有原则、敢反击，才是真正有领导力的晋升候选人
有效提升职场 "能见度"

让你的名字与一个正面能力相挂钩例如：你的 PPT 做的好、执行力强、口才特别好、照相技术很棒、数字敏感、记性好等。

不要自己给自己打上负面标签
永远不要说自己不行

参加跨部门合作的公司级项目，让更多同事认识你

找到职场导师

首先，你得行，第二，得有人说你行，第三，说你行的人得行
多参加公司级分享、行业沙龙、相关论坛

找到后，如何沟通呢?
通过具体事情，寻求他们的帮助;说清楚 “你自己想要什么 + 遇到的困难”
穿的更高一级这个需要考虑公司的大环境，一般互联网公司穿的比较随意。
营销自己的业绩

公司对于某个员工，取得了成绩，最重视的，不仅仅是成绩本身；而是这种成绩的获得，是否是可持续的，可复制的。

分享经验而不是炫耀成绩；
教会同事而不是卖弄技巧
多做经验总结会
内部邮件分享

利用外部曝光窗口

如果搞技术的，最好有自己的技术博客
程序员最好有自己的 GitHub，并有一些自驱动的项目
如果你是一个运营，试着运营一下自己的公众号

你在行业有了一定的影响力之后，反而会让公司更加珍惜你的市场价值。
把握外部晋升机会

在职场中，看公司外的晋升机会是非常正常的
把握自己职场价值上升期，抓住主动跳槽的最好时机
把猎头当做一个合作伙伴，与其坦诚的交流自己的真实想法，能够让自己了解自己的市场价值。

如何提离职？

首先直说要离开的时间和原因
- 我打算这个月底离开，就是想换一个环境，想去更大的平台，个人生涯发展计划
事前把所有在这个地方受益的事情回忆一遍，选几个最重要的表示感谢
提出自己的交接计划，提供重要岗位工具的使用说明。
- 对于我负责过的项目和需求我都会整理好做好交接
- 对于一些比较复杂和重要的需求我都会和xx说一遍，或者以文档的方式记录下来
- 对于我现在还在做的东西，我也会近最大努力完成，不留尾巴
简述对继任者素质的建议
- 希望你们在我交接的这段时间，可以很好的找到替代者，我也愿意帮你们找
越低调越好，离职有损团队的稳定性，还是要轻轻地走。
向你的直接老板辞职，应该让你的直接老板是从你的口中得知的离职信息，而不是从别人那里知道的。
离职面谈不要抱怨任何人和任何事
坚持做好最后的每一件事，在一天职，占一天岗

后记希望努力的你，早日升职加薪，当上总经理，出任 CEO，迎娶白富美。
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球球 · 发表于 2022-1-23 21:11

好资源啊，先收藏起来，以后细细观看…

cristino · 发表于 2022-1-23 22:12

《网盘分享吧》百度云资源就是多，终于找到了，超开心！

jakie_cai · 发表于 2022-1-24 04:21

好高兴，终于找到这个资源了！

tab_he · 发表于 2022-4-13 13:59

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KF楠楠 · 发表于 2022-7-21 10:00

非常好，感谢楼主

shy3791 · 发表于 2022-8-10 20:49

楼主加油，希望有更好的百度云资源为大家提供！非常感谢！

lby85 · 发表于 2022-9-21 10:35

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hzz0335 · 发表于 2022-10-23 19:53

谢谢分享

韩峰 · 发表于 2023-1-21 18:31

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